Insikten om vikten av HR växer alltmer och det pratas ofta om hur pass utvecklade HR-funktionerna är på företagen. Stopp säger vi. Det är inte hur outvecklad/utvecklad HR-funktonen är som ska stå i centrum. Fokus måste ligga på huruvida vi arbetar rätt eller fel med HR-strategin. Och vad menas då med rätt eller fel?
Om vi tar det i ett generellt sammanhang kan ett företag exempelvis vara väldigt utvecklade i att tillverka en viss vara. Men varan kan vara fel för marknaden och det finns därmed inga intressen av att investera i den. På så sätt spelar det ingen roll hur utvecklat företaget är, eftersom utvecklandet snarare blir en kostnadstjuv än intäktsökare.
Exakt så menar vi att man ska tänka kring HR. Det viktiga är inte hur utvecklad HR är, det viktiga är att HR-arbetet är rätt. Det är inte förrän HR-arbetet utförs på rätt sätt som det kan hjälpa företaget framåt. Och vad avgör huruvida HR är rätt eller inte?
Affären. HR måste knytas till själva affärsstrategin. Granska ert nuvarande HR-arbete genom att ifrågasätta hur de olika delarna för affären framåt. De delar som inte ger någon affärsnytta är utvecklade, men på fel sätt. Det kostar alltså bara pengar för företaget. När det säkerställts att ni jobbar rätt med HR är det dags att börja utveckla HR-strategin, vilket även sker automatiskt vid strävan mot rätt HR-strategi.
När företaget har rätt, utvecklad HR då kommer också resultaten. Varför? Jo, för vid rätt HR är det människorna som driver affären framåt.