Att vara en resurs eller att jobba med resurs- det är frågan

HR. Human Resources. Mänskliga Resurser. Jag jobbar med mänskliga resurser. Ganska solklart, eller? Många hävdar att HR måste börja översätta sitt arbete i siffror för att det ska få tillräcklig dignitet vid ledningsbordet. Struntprat säger jag! Likt siffror besitter även bokstäver en makt som påverkar resultaträkningen. Det är snarare så att våra bokstäver måste bli tydligare.

Jag tror det som snurrar till det för human resources är just ordet resurs. För allt för många innebär det att HR ska fungera som resurs för medarbetarna, som ett stöttande incitament för att de ska kunna få rätt lön, rätt antal semesterveckor och anställningsavtal. Självklart grundläggande uppgifter för att ett företag ska fungera, men inte särskilt resultatinriktat. Detta bereder inte heller någon plats i ledningsgruppen. Huvudsyftet för HR är inte att fungera som en resurs för medarbetarna. Nej, HR innebär att se medarbetarna som en resurs och HRs uppgift är att använda den denna resurs på rätt sätt för att nå mål och resultat.

För att undvika denna förvirring tycker jag att vi ska byta inriktning. Jag tycker att vi ska gå från att prata human resources till att arbeta med                   human potential. Låt mig förklara hur jag tänker:

1. Synonymer till potential är förmåga och möjligheter.
2. För att kunna arbeta med potential krävs en definition. Vad innebär potential för just vårt företag? Vilka egenskaper, kompetenser och kunskaper krävs för att medarbetaren ska kunna utgöra en potential för företaget?  På ren automatik har medarbetarfrågorna blivit affärsdrivna efter som alla frågor rörande potential måste utgå ifrån själva affärsidén.
3. Den som bär ansvaret för frågorna kring företagets potential har en självklar plats runt ledningsbordet, vem vågar påstå något annat?
4. Hur tillvaratas potentialen? Vilket företag har råd att inte använda sin potential på rätt sätt? Vilket företag har råd att inte ha någon direkt potential?
5. Hur ser morgondagens potential ut? Det räcker inte med att utgå från potentialen som företaget besitter idag. För att företaget ska nå långsiktiga resultat måste även morgondagens potential undersökas, identifieras och tillvaratas.

Bara ännu ett nytt modeord bland alla andra HR-begrepp? Kanske. Jag skulle dock vilja påstå att detta är ett nödvändigt synsätt som krävs för att använda sina medarbetare på rätt sätt. Det är även en möjlighet att ge medarbetarfrågorna den dignitet de så väl förtjänar.

Human Potential.

Kom ihåg var du hörde det först.